Layihə İdarəetmə Komponentləri hansılardır?
Layihənin idarə edilməsi bir başlıq altında araşdırılmaq üçün çox geniş olan alt mərhələləri əhatə edir. Layihənin idarə edilməsi müxtəlif disiplinlərdən olan işçilərin bir araya gələrək həyata keçirdiyi bir iş olduğundan, lazımi koordinasiya təmin edilməlidir. Keyfiyyət və səmərəlilik prinsiplərinin prioritet olduğu layihələrdə layihənin istənilən tələblərə cavab verməsi üçün layihənin idarə edilməsi diqqətlə aparılmalıdır.
Layihənin idarə edilməsini effektiv həyata keçirmək üçün ixtisaslı layihə meneceri lazımdır. Fərqli fənləri bir arada tutmaq və lazım gəldikdə aralarındakı məlumat axınını düzgün idarə etmək bacarığına malik olan layihə menecerləri layihənin uğurunda mühüm rol oynayırlar.
Layihənin təfərrüatları da layihə rəhbərinin nəzarətindədir. Layihənin idarə edilməsi həm də xərclərin idarə edilməsidir və xərcdən başqa komponentlər də var. Görülən işlərin hesabatı, texniki-iqtisadi hesabatlar və qrafikə uyğun olaraq layihənin gedişatı layihənin idarə edilməsinin tərkib hissələrini təşkil edir.
Tikinti Layihə İdarəetmə
Tikinti layihəsinin idarə edilməsini yalnız tikinti sahəsində işin idarə edilməsi kimi düşünmək olmaz. Bilinməlidir ki, layihənin idarə edilməsi təcrübə tələb edən çoxşaxəli işdir, çünki yeni nəsil bina tikinti fəaliyyətləri səbəbindən tikinti sahəsi xaricində bir çox amillər məhsula təsir göstərir. Tikintinin maya dəyərinin idarə edilməsi, tikintinin verilmiş qrafikə uyğun icrası, texniki-iqtisadi əsaslandırmalar, statik analiz kimi başlıqlar tikinti layihəsinin idarə olunması baxımından nəzərə alınan məsələlərdəndir.
Layihə Menecerinin Məsuliyyətləri nələrdir?
Layihə menecerinin məsuliyyət daşıdığı sahələr bunlarla məhdudlaşmır. Layihə menecerinin vəzifəsi müxtəlif bölmələr üzrə məsul məsləhətçilər təyin etmək, layihədən icraya qədər hər cür yazılı sənədləri hazırlamaq, işlərin başa çatması hesabatını hazırlamaq, tikinti üçün lazımi icazələrin alınması, tender proseslərini izləmək, peşə və s. işçi sağlamlığı.
Yaxşı bir layihə meneceri zəruri vəzifələri yerinə yetirməklə yanaşı, həm də əməliyyat və idarəetmə mərhələsində lazımi bacarıqları nümayiş etdirməyi bacarmalıdır. Fərqli işçilərin komanda ruhu ilə hərəkət etməsi və lazımi məlumat axınının tez və tez həyata keçirilməsi yaxşı bir layihə menecerinin gözləntiləri arasındadır.
Yaxşı bir layihə meneceri qarşılaşdığı problemləri tez həll edə bilən və analitik düşünmə qabiliyyətinə malik biri olmalıdır. Kifayət qədər texniki biliyə malik olan və lazım gəldikdə cəsarətli qərarlar verməkdən çəkinməyən layihə menecerləri tikinti layihəsinin idarə edilməsi üçün vacibdir.
